Ещё одно интервью

Интервью — мой любимый жанр в журналистике. Оно позволяет показать ситуацию со стороны автора этой ситуации, а не со стороны автора публикации. Относительно, конечно. Поэтому размещу-ка я здесь ещё одно интервью, которое я давала новостному порталу- Мой Сыктывкар.

В Сыктывкаре справил новоселье Центр помощи детям с особенностями развития «Синяя птица» общественной организации «Особое детство». О том, как развивался центр, какие уже есть успехи, с какими сложностями приходится справляться, — интервью с руководителем «Синей птицы» Юлией Посевкиной.

— Сколько лет существует организация «Особое детство», сколько человек в нее входит, какие услуги вы оказываете?

— Мы работаем с сентября 2008 года, уже больше восьми лет. Первые три года «Особое детство» была просто организацией, защищающей права детей с ограниченными возможностями. Мы ставили себе задачу улучшить своими действиями систему образования в Сыктывкаре. Она была недоступна для многих особых детей. Спустя три года захотелось пойти дальше и создать свою систему помощи ребёнку. Так появился Центр помощи детям «Синяя птица».
Центр находится на частичной самоокупаемости и поэтому постоянно испытывает финансовые трудности. Но несмотря на них мы всё время развиваемся. Растёт число детей: с 15 в первый год до 30 сейчас. Приходят новые специалисты: сегодня у нас четыре дефектолога, три логопеда, два психолога, арт-терапевт. Мы уже третий раз расширяем свои площади.

— Вы долго жили на съемных коммерческих площадях. Как удалось получить помещение в аренду от города?

— Сначала центр занимал однокомнатную квартиру, через год мы переехали в помещение в два раза более просторное. Но спустя ещё четыре года мы перестали помещаться и в нём. Я начала активно искать варианты переезда. Нужно было непременно расширяться, но к лету 2016-го мы уже задолжали за несколько месяцев аренды. Передо мной встала задача: как переехать в помещение, большее по площади, но при этом перестать влезать в долги.
Оказалось, это несложно, если ты занимаешься понятным и полезным городу делом. Мы арендовали у города помещение в 107 м2 за нереально низкую цену, менее 1000 рублей за всю площадь, плюс коммунальные платежи, разумеется. Единственное, оно требовало капитального ремонта и было жутко холодным. Больше двух месяцев ушло на то, чтобы найти деньги на ремонт (к слову, более 200 тысяч не хватило, и их пришлось занять) и ещё два – отремонтировать (от смены электропроводки и утепления стен и полов до покраски стен и установки пожарной сигнализации). На этой неделе мы приняли детей на новом месте.
Тут всё прекрасно: четыре кабинета, творческая мастерская и игровая комнаты. Теперь мы сможем проводить и индивидуальные и групповые занятия.

— Юля, зачем тебе самой всё это нужно? Столько хлопот — с детьми, с чужими детьми, которым практически не уделяет внимание государство!

— Спустя столько лет уже трудно сказать, зачем. Просто мне хочется помогать детям, и ещё я люблю ставить достойные цели. Сочетание этих двух компонентов и привело именно к такой работе. Это для меня и работа и общественная деятельность. Работа, потому что это то, чему я посвящаю весь день и к чему отношусь очень серьёзно. А общественная деятельность – потому что я работаю не ради денег, а чтобы менять мир к лучшему. С июня по январь я не получала никакой зарплаты – все собранные средства уходили на ремонт и покрытия долгов.

— Знают ли о вашем центре «Синяя птица» родители особых деток, готовы ли они заниматься у вас, помогают ли они сами?

— Да, о нас знают, хотя мы никогда не рекламировались. Работает «сарафанное радио». Систематической помощи от родителей нет, но когда я обратилась к ним с просьбой помочь финансово – не хватало денег, чтобы начать ремонт – несколько человек перечислили нам деньги, одна семья даже дала 50000 рублей.

— Какие есть уже результаты реабилитации детей или все впереди?

— Окончательных итогов подвести нельзя: почти все наши дети ещё дошкольники или младшие школьники. Наилучшие результаты у нас, на мой взгляд, с развитием речи: несколько детей, не умеющих говорить и не имеющих к этому предпосылок, разговорились. Многие дети научились читать, писать и считать. Один ребёнок пошёл в обычную школу, в обычный класс и неплохо там справляется. Но есть и те, с которыми мы ломаем голову, снова и снова подбираем приёмы и методы, но результатами недовольны. Очень многое зависит от количества занятий и от регулярности посещения.
Нам самим нужно постоянно учиться. Теперь мы переехали, и как только я расплачусь с долгами, начну копить деньги на повышение квалификации педагогов. Теперь главной целью я ставлю постоянное обучение специалистов.

*** Центр помощи детям с особенностями развития «Синяя птица» находится по адресу ул. Морозова, 167.

Спринт на семьсот тысяч рублей

Как за месяц найти около семисот тысяч рублей? Через месяц мы должны начать ремонт нового помещения, которое арендовали у муниципалитета. А через два — въехать и начать заниматься  с детьми. Потому что если мы этот процесс растянем, мы будем терять везде. Пока не можем въехать сюда, не можем выехать из старого помещения — прерывать занятия с нашими детьми ни в коем случае нельзя — так и будем платить за аренду обоих. А это минус 25000 ежемесячно. Пока не отремонтируем новое, большое, у нас не рассосётся очередь из 20 детей. Трое специалистов, давших согласие у нас работать, не помещаются в старой «Синей птице», а это значит, что дети всё ещё ждут массаж, лечебную физкультуру и ритмику.

Сначала помещение показалось мне вполне себе ничего: чуть подремонтировать и можно работать. Но осмотрев всё внимательнее, я пришла к выводу, что менять нужно всё: полы, стены, частично потолки и всю сантехнику.

Это слайд-шоу требует JavaScript.

Мы выполнили замеры помещений, попытались без разбора конструкций пола, потолка и стен определить объём работ. Скорее всего когда мы приступим к ремонту, выявятся и другие недостатки помещения, которое построено 25 лет назад.

Прикинув все предстоящие расходы, я пришла к выводу, что нам нужно примерно 650 тысяч рублей.

Найти 650 тысяч за месяц — это почти по 22000 в день, и это считая выходные. Для меня, человека, который не умеет просить деньги, это настоящий вызов.

Вот наши предварительные расчёты объёмов материалов и работ (здесь мы ещё не включили затраты на двери (их 11), фурнитуру, крепежи, электротехническую продукцию):

Работы
Работа	ед.изм.	кол-во
Оштукатуривание стен	кв.м.	300
Оштукатуривание потолка	кв.м.	49
Оштукатуривание стен финишное	кв.м.	300
Разборка плитки	кв.м.	50
Ремонт стяжки	кв.м.	49
Укладка плитки	кв.м.	29
Монтаж лагов	м.п.	100
Укладка фанеры	кв.м.	100
Укладка ламината	кв.м.	100
Покраска стен	кв.м.	300
Разборка подвесной системы	кв.м.	87
Электрическая разводка	кв.м.	112
Установка сантехники	компл.	1
Утепление	кв.м.	63
Отделка стен гипсокартоном	кв.м.	61
Разборка сайдинга	кв.м.	140
Материалы
Материал	ед. изм	кол-во
Штукатурка гипсовая	кг	5 935
Штукатурка финишная	кг	541
Плитка половая	кв.м.	12
Плитка стеновая	кв.м.	17
Клей для плитки+затирка	кв.м.	59
Ламинат	кв.м.	100
Фанера	кв.м.	100
Лаги	м.п.	100
Водоэмульсионная краска	кг	150
Смесь для устройства полов	кг	975
Сантехника	компл.	1
Утеплитель	Куб.м.	3
Гипсокартон влагостойкий	кв.м.	61
Профиль для гипсокартона	м.п.	122

Как меня накрыла волна цивилизации

Июнь 2016 года. «Синяя птица» переполнена. 20 детей в очереди. Выработка помещения 100%.  Перестаю заниматься с детьми и начинаю быстро искать варианты расширения. Пока сама вела занятия, времени на нормальное управление предприятием не оставалось. Теперь есть время, есть очередь из детей, есть долги по аренде за 4 месяца. Но как расшириться, если нет денег оплачивать даже наши жалкие 62 м2? Никто не верит. Я верю. Мне вообще всегда была свойственна идиотская вера в успех всего, за что я бралась. И тем выше уровень моего азарта, чем утопичнее цель.

В поисках возможностей натыкаюсь в интернете на муниципальную услугу «аренда муниципальной собственности». Из описания услуги, которая, кстати, запрятана глубоко на сайте, ничего не ясно.

Иду на приём в управление имуществом. Там мне говорят, что да, услуга такая есть, и что для такой организации, как моя, у них есть четыре свободных помещения. На первом или цокольном этаже, с отдельным входом, со своим туалетом, в черте города. Прошу показать мне их. Объясняю, что ровно через неделю я уезжаю в отпуск на месяц и хотелось бы успеть посмотреть. И спрашиваю, есть ли способ мне самой прикинуть стоимость того, которое мне может приглянуться. Мне отвечают, что на сайте размещена Методика расчёта, что мой случай подпадает под городскую программу поддержки субъектов малого предпринимательства.

Уже через день мне звонят и приглашают на показы всех четырёх помещений. Одно из них мне западает в душу. Не центр города, но первый этаж, не совсем убитое состояние, хорошее расположение кабинетов, один из которых большой – подойдёт для игровой комнаты. Всего 6 кабинетов. 105 м2. Всё, как нужно. С трудом но всё же нахожу, зарытую, как радиоактивные отходы, методику, считаю и… ликую. По представленной там формуле, я буду платить всего лишь по 11000 рублей в месяц. «Какое счастье. Надо брать,» — решаю я за четыре дня до отъезда, два из которых суббота и воскресенье. Сразу иду в мэрию, рисуя в воображении сюжеты с счастливыми детьми, бегающими по бесчисленным комнатам новой «Синей птицы».

Реальность настигает быстро: «Простите, мы ошиблись, именно это помещение не проходит по программе поддержки малого предпринимательства. Оно выставляется на аукцион. Начальная стоимость 32000». Как же так. Нам это никак не может подойти. Не сегодня, когда у нас огромные долги… Дети перестали весело бегать в моей голове. Начальник управления это, видимо, замечает и предлагает подойти завтра на разговор.

Пятница. «Пока в вашу пользу вопрос не решился, но всё-таки сдайте документы, вдруг всё получится». Ответ будет через месяц, таково стандартное время на рассмотрение любого обращения. Меня это устраивает, потому что уезжаю я как раз на месяц. Полдня на сбор всех справок-документов, и я в поезде еду к Чёрному морю.

Я уже неделю на море, в гостях у мамы. Вода в Новороссийске гораздо чище, чем в Геленджике и в Анапе. Они запустили какие-то бактерии, которые уничтожают всю грязь. Хорошо на море без грязи!

В Новороссийске прямо в море стоит памятник персонажу А. Миронова из фильма «Бриллиантовая рука»

Лежу, загораю, почитывая Хаксли, его знаменитую антиутопию «О дивный новый мир». Может ли быть что-то прекраснее чистого моря, хорошей книги и отдыха? Оказалось, может. Телефонный звонок. Первый удар по моему неверию в государство: «Вашу заявку на помещение одобрили». И следом второй, нокаутом: «С учётом всех понижающих коэффициентов (общественная организация, работа с детьми-инвалидами и пр.) стоимость аренды для вас составит 864 рубля 64 копейки за все 105 метров».

Разве такое бывает в России? Разве у нас решают вопрос за одну неделю? В пользу человека, когда всё говорит, что не обязаны это делать? Разве у нас дают гораздо больше, чем просишь? Меня на время накрыло волной прекрасной утопии. Я ощутила цивилизацию. И это чувство непередаваемо.

Сюрприз на новоселье

Когда мы съехали с квартиры, нашего первого помещения, я около месяца не могла найти, где нам расположиться. Четыре раза мне отказывали, узнав, что мы за организация. «Мимо нас будут ходить дети-инвалиды. Это ужасно. Они будут портить настроение остальным арендаторам», — сказала одна владелица, изобразив на лице сочувствие.

А этих хозяев не смутило то, что у них в здании будет реабилитационный центр. И стоимость аренды меня устроила – 25000 за 62 м2. Четыре года мы снимали два кабинета в сыктывкарском техникуме. В центре города, но без своего туалета. Помещения были в запущенном состоянии: потолки и стены с трещинами, часть окон с разбитыми стёклами, гнилой линолеум. Месяц мы своими руками делали ремонт. Получилось очень мило:

Это слайд-шоу требует JavaScript.

И вот настал день новоселья. Как раз в разгар праздника к нам зашла бухгалтер техникума и вручила уведомление о повышении арендной платы на 12%. «Как же так? Мы только въехали, сделали ремонт, а вы выставляете нам новый счёт». — «Сентябрь – месяц пересчёта арендной платы», — невозмутимо ответила бухгалтер и ушла, отставив нас праздновать.

Ненавижу такие ситуации.  Нормально отношусь к повышению цен. Но я терпеть не могу, когда люди, почувствовав твою зависимость, пытаются извлечь из этого прибыль. Мы вложились в ремонт временем, силами и деньгами. Куда мы теперь уедем. Я разозлилась не на шутку. Написала им заявление с требованием разъяснить мотивы повышения аренды, все расчёты и обосновать нарушение подписанного месяц назад договора. Меня вызвали к директору, а та сказала, что они не обязаны предоставлять мне расчёты, что повышение производится в одностороннем порядке. На что я попросила именно так и ответить в письме. Чтобы было мне с чем идти в суд. И в СМИ. Спустя два дня меня позвали уже к замдиректору, женщине, вменяемой в отличие от первой. Та сказала уже набившую мне оскомину за долгую правозащитную деятельность фразу: «Что ж вы сразу письма пишите. Можете и по-человечески сначала всё обсудить». Итог этих переговоров – арендную плату они сохранили прежней и ни разу за четыре года не пересчитывали её. За что мы очень им благодарны.

Золото партии

Лето 2012 года. Закончился наш первый учебный год. Денег на аренду, налоги и прочие расходы не осталось. До сих пор мы держались на двух грантах: грант на открытие центра (300000 рублей) и федеральный грант на правозащитную деятельность (около 400000 рублей).

Я ни разу ни у кого не попросила денег. Это вообще мой главный комплекс. Хотя я не получала зарплату, мне казалось, что я прошу для себя лично. Когда я собиралась духом, чтобы позвонить в какую-нибудь организацию, у меня находилось тысяча разных дел, и я откладывала звонок. Я убеждала себя день и ночь, что это всего лишь мои комплексы, которые ничего общего с реальностью не имеют. Я читала литературу на тему благотворительности. Мои друзья недоумевали, откуда у меня такие переживания. Ничего не помогало.

Так и не собравшись духом, я решила закрыться.

Но тут произошла странная история. Уже летом, когда я распустила всех детей, ко мне в «Синюю птицу» впервые пришёл директор интернет журнала «7х7» Павел Андреев. Пришёл забрать проектор, который я брала на время. Он посмотрел вокруг и сказал: «Какой у тебя классный центр». Я ответила: «Да, но мы закрываемся». И рассказала ему нашу историю. Он возмутился, почему я ни у кого не просила помощи и предложил помочь мне найти спонсоров. Но через неделю я уезжала в отпуск. Тогда он решил все вопросы взять на себя. Я подумала, почему бы и нет, я ведь ничего не теряю. И согласилась. Паша подключил нескольких человек: Жанну Шушакову, которая в то время занималась организацией кампаний по помощи детям, и Павла Влизкого, корреспондента республиканской газеты «Красное знамя». Дав небольшое интервью ему, я уехала отдыхать.

Спустя две недели, когда я вернулась в Сыктывкар, мне позвонила Жанна и сказала, что ей удалось найти спонсора, но что, зная мои политические взгляды,  она даже боится говорить мне, кто он.  Мы встретились, и я поняла, почему она боялась. Единственный человек, который вызвался спонсировать расходы «Синей птицы», оказался в то время сенатор от Коми Евгений Самойлов. Причём не Жанна его нашла, а он сам предложил свою помощь.

Тут началась моя ломка. 33000 рублей в месяц – хорошо, член партии «Единая Россия» — ужасно. Брать деньги у человека, чьи взгляды диаметрально противоположны моим, у человека, который голосует за законы, всё больше и больше ограничивающие права людей? А если он начнёт использовать нас для своего пиара? Где границы моих принципов? Чем я готова поступиться ради продолжения дела? Имею ли я вообще право отказываться от такой возможности из-за своих взглядов?

Наконец я приняла решение. Мне оно казалось дерзким, даже наглым, учитывая то, какие суммы мы будем получать. Но это была единственная возможность примирить мою совесть с реальностью. Я сказала, что мы будем принимать деньги с условием, что имя дарителя нигде ни при каких условиях не всплывёт. Е. Самойлов сразу согласился. И сдержал обещание.

Больше года он спонсировал нас. Мы смогли переехать в более просторное помещение, 62 м2. И я решила рассказать об этом случае только когда он перестал нам помогать. Недавно Е. Самойлова привлекли по «делу Гайзера», крупнейшему коррупционному скандалу, затронувшему почти всё руководство региона.

Из этой истории я извлекла важный урок. При принятии решений, особенно затрагивающих принципы, главное – обладать внутренней свободой. Я осознавала, что в любой момент «Единая Россия» и сам Самойлов могут использовать эту историю в целях своего пиара. Но я всегда понимала, что с лёгкостью откажусь от этих денег, потому что внутренне не завишу от них.

Я поняла, что только обладая внутренней независимостью от обстоятельств, можешь быть по-настоящему успешным и сильным. Только если готов всё потерять, ты сохраняешь.

Про наше возрождение писали СМИ, включая РИА новости.

История первого провала

Первое наше помещение – двухкомнатная квартира на ул. Ленина, переделанная под однокомнатный офис. 37 м2. Гранта Минэкономразвития в 300000 рублей, который я получила как частное лицо на открытие своего дела, хватило на аренду этой квартирки в течение 6-ти месяцев, на ремонт (сделанный своими руками), на минимум мебели и игрушек. Через полгода мне удалось получить ещё один грант. Там были заложены траты на аренду ещё на несколько месяцев.

Спонсоров я в то время не искала. Да это было совершенно нелогично, ведь центр принадлежал индивидуальному предпринимателю, а значит, считалось, что я занимаюсь бизнесом. Просить деньги на «бизнес» не поворачивался язык. У меня изначально были планы подарить центр нашей общественной организации «Особое детство». Но это было невозможно ещё год, пока я не отчитаюсь перед минэкономразвития об успешно реализованном проекте. Когда я разрабатывала бизнес-план, я намеренно завысила наши предполагаемые доходы, чтобы убедить конкурсную комиссию в рентабельности предприятия. Это сработало. Грант дали. Но цены на занятия мы поставили минимальные, чтобы платить зарплату единственному на то время специалисту. 80-150 рублей за 60 минут. Сама я целый год зарплату не получала.

музыкальное занятие в нашем первом помещении

К лету 2012 года все деньги, полученные по обоим грантам, закончились. Никто, к моему удивлению, не жаждал нам помочь. Хотя с чего вдруг это придёт кому-то в голову – я ни разу не обмолвилась, что нам нужна помощь. Но мне стало очень обидно, ведь я создавала «Синюю птицу» по просьбе родителей. Это они в течение двух лет существования нашего «Особого детства» твердили, что мы сами должны заняться реабилитацией своих детей. Не дождавшись никаких действий от родителей, я наконец решилась сама открыть реабилитационный центр. Никогда не хотела этого – мне была ближе, и остаётся ближе сейчас правозащитная деятельность. Но поскольку никто и пальцем не пошевелил в этом направлении, мне пришлось и его взять на себя. И тут, когда всё было сделано, центр работал, мне казалось, что те родители, которые так хотели его, должны как-то подключиться и искать спонсоров, какие-то другие пути выживания. Но для меня было неприятным открытием то, что все до единого родителя посчитали себя клиентами центра, а меня – человеком, который должен обеспечивать нужды их детей. Когда я это осознала, меня постигло страшное разочарование. Денег нет и не предвидится. Помощи родителей нет.

И я решила закрыться. Собрала всех и объявила, что деньги кончились, и мы закрываемся сразу по окончании учебного года. Родители взгрустнули и разошлись.

Я была разбита неудачей. Но впереди было лето и поездка с сыном в Болгарию. И к тому же я никогда не умела долго расстраиваться. Купаться в жалости к себе мне не нравилось.  Поэтому уже на следующий день после принятия решения я с предвкушением прекрасного отдыха покупала себе очередной купальник.

Так закончился первый год работы Центра помощи детям с особенностями развития «Синяя птица».